Das Konzept
Unser Konzept zeigt, wie wir Lean praxisnah vermitteln – von der passenden Zielgruppe über die Methodik bis zum klar strukturierten Ablauf.
Unsere Zielgruppe
Das Training eignet sich für alle Mitarbeitenden in der Logistik und angrenzenden Bereichen – vom gewerblichen Mitarbeitenden bis zur Führungsebene. Ob Teamleiter, Meister oder Geschäftsführung: Alle profitieren von einem besseren Verständnis für Prozesse und Optimierungspotenziale.
Auch Mitarbeitende aus HR, Controlling oder Sales gewinnen wertvolles Logistik-Know-how und entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für unternehmensweite Abläufe.
Unsere Methode
Im Mittelpunkt steht ein interaktives Planspiel, in dem Lean Logistics nicht nur erklärt, sondern aktiv erlebt wird. Die Teilnehmer arbeiten in realitätsnahen Szenarien und begegnen dabei typischen Herausforderungen wie Materialfluss, Beständen, Schnittstellen und Zeitdruck.
Kurze theoretische Impulse werden direkt in die Praxis überführt. Durch wiederholte Spielrunden erkennen die Teilnehmer Optimierungspotenziale, entwickeln gemeinsam Lösungen und setzen diese unmittelbar um.
Die gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend reflektiert und gezielt auf das eigene Arbeitsumfeld übertragen.
Unser Ablauf des Trainings
1
Theorie-Input zum Thema Lean Management
Der Einstieg erfolgt über einen kurzen, praxisnahen Theorie-Input zu Lean Management. Dabei werden zentrale Themen wie Wertschöpfung, die acht Verschwendungsarten sowie PDCA und KVP vermittelt.
2
Einführung in das Planspiel
In der Einführung wird das Planspiel Schritt für Schritt erklärt. Die Teilnehmer lernen die Abläufe kennen und werden in die Nutzung der Arbeitsplatzbeschreibungen (SABs) eingewiesen, um optimal vorbereitet zu starten.
3
Erste Planspielrunde
In der ersten Planspielrunde tauchen die Teilnehmer direkt in einen realitätsnahen Lagerprozess ein. Typische Herausforderungen wie Anlieferungen, Kundenaufträge und Zeitdruck werden aktiv erlebt.
4
Analyse der ersten Runde
Im nächsten Schritt werden die Erfahrungen aus der ersten Runde gemeinsam reflektiert. Die Teilnehmer identifizieren Probleme in allen Bereichen und analysieren diese mithilfe der erlernten Lean-Methoden, insbesondere der Verschwendungsarten.
5
Kennzahlen der ersten Runde
Die Moderatoren stellen die Ergebnisse der ersten Runde vor und erklären die relevanten Kennzahlen. So wird transparent, wie die Teilnehmer in der ersten Runde agiert haben und welche Resultate erzielt wurden.
6
Maßnahmen ableiten und umsetzen
Die identifizierten Probleme werden in konkrete Maßnahmen überführt. Die Teilnehmer entwickeln eigenständig Lösungen und setzen diese im Planspiel um, um deren Wirkung direkt zu erleben.
7
Zweite Planspielrunde
Die zweite Runde zeigt den direkten Effekt der umgesetzten Maßnahmen. Durch die Optimierungen werden Prozesse effizienter und die Ergebnisse deutlich verbessert.
8
Wirkung der Optimierungen
Der direkte Vergleich der beiden Runden zeigt die Wirkung der umgesetzten Optimierungen. Dabei wird sichtbar, welche Maßnahmen erfolgreich waren, ob Verschwendungen eliminiert werden konnten und wie sich die Kennzahlen insgesamt verbessert haben.
9
Wissenstransfer & Abschluss
Zum Abschluss steht der Transfer der Erkenntnisse in den Arbeitsalltag im Mittelpunkt. Die wichtigsten Learnings werden gemeinsam reflektiert und konkrete Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt. Eine kurze Feedbackrunde rundet das Training ab.